擔使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展

——主題大討論心得體會之六（花園新材公司專輯）

編者按：今年七月，花園集團2022年半年度工作會議召開以來，各企業(yè)單位紛紛組織開展“擔使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論活動，掀起了一股學習的熱潮。不久前，花園新材公司組織各部門干部員工根據(jù)自己崗位特點、工作性質(zhì)、職位要求，圍繞如何深刻領(lǐng)會主題思想，擔起企業(yè)發(fā)展使命，促進花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展，廣泛開展了主題大討論活動，大家紛紛撰寫心得體會，集思廣益，出謀劃策。

善學善思  做好引領(lǐng)

常務副總經(jīng)理吳躍東

“擔使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論，是對花園邁向新一輪高質(zhì)量發(fā)展的深入思考，是個人思考自身工作方向的一個良好契機。作為公司的一名管理人員，尤其應該認真思考總結(jié)，做到智往一處謀，切實保障公司快速穩(wěn)定發(fā)展。

第一，管理者應練好“善學善思”的內(nèi)功。公司的人在不斷變化，公司需要處理的問題也在日新月異，每天都在不斷地受到周圍環(huán)境的影響。我們不可能一勞永逸地擁有一種管理模式和解決問題的方法。只有不斷自我反省，才能不斷調(diào)整管理模式，適應環(huán)境的變化，管理能力才能提升，領(lǐng)導才會有生命力。

第二，勇于擔當，做好表率解難題。管理者對自身的作風建設(shè)應提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好；凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設(shè)想、縝密謀劃，定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底、抓出成效。不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標、任務從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中，變成有形的、有數(shù)的、有內(nèi)容的項目。敢于擔當，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件時，充分發(fā)揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作扎扎實實向前推進。

第三，做好引領(lǐng)促發(fā)展。企業(yè)的形象和發(fā)展很大程度上決定于企業(yè)基層員工的思想和力量。員工是企業(yè)的形象大使，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。員工的工作水平和服務水平是一切的基礎(chǔ)。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)決定上層建筑，如果根基不牢固，上層建筑設(shè)計的無論多么美好，最終的結(jié)果也還是只有倒塌。要重視對人的研究，做好對員工的引領(lǐng)，讓他們在集體奮斗的大環(huán)境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動公司前進。

目前，對于公司的管理思考上，紙箱車間印刷工段和成箱工段管理提升空間較大；員工的使命感、責任感、緊迫感還有待引導提升。總之，管理要高標準，嚴要求，按照人盡其才、物盡其用的思路去做。我也相信，只要努力踐行愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。

真抓實干  落實為先

紙板車間主任王震

真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。沒有實實在在的一項一項具體工作的落實，就不會產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的飛躍，再好的制度，如果沒有抓好落實，也只能是一紙空文。我們要以時不我待、刻不容緩的態(tài)度去抓落實，才能適應新常態(tài)下的工作形勢。抓落實、快落實、落實好是干好一切工作的總要求。在此，談三個方面的認識：

一、發(fā)揚實干精神，增強抓落實的自覺性。內(nèi)化于心才能外化于形，思想自覺才會行動自覺。對抓落實重要性的認識，必須銘刻在每一個人的思想深處，使之成為一切工作的主基調(diào)。抓落實是踐行“三嚴三實”的必然要求，既要嚴抓，又要實干，來不得半點馬虎。發(fā)揚實干精神是抓落實的出發(fā)點和落腳點。唯有實干，才有實效。每一個員工，特別是機臺操作工，一定要增強成本意識和責任擔當，在行動上與公司思想高度一致，以過硬的作風、有力的舉措，確保公司制定的長遠目標落地生根、開花結(jié)果。

二、提升執(zhí)行能力，增強抓落實的成效性。只有提升執(zhí)行能力，才能提高辦事效率。能力建設(shè)是抓落實的重中之重，我們每個人要不斷提升自己的工作能力，切實做到實干、會干、巧干。要推動壓力傳導到位，對公司的決策部署，要進行責任細化、量化和硬化，把目標任務分解到班組、機臺、到人，具體到崗位，明確完成時限，以責任制促落實，以責任制保成效，做到件件工作有部署、項項任務有著落，使每個人肩上有責任、手上有任務，形成壓力鏈條。

三、樹立過硬作風，增強抓落實的長效性。飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作習慣，是抓落實的重要保障。抓落實必須常抓不懈，不能是一陣風。必須樹立過硬的工作作風，形成常抓落實的工作習慣，才能把工作任務落實的最后一關(guān)。一是要有“馬上就辦”的效率。對每日安排的工作任務，第一時間貫徹，立說立行，日事日畢。二是要有“滴水穿石”的韌勁。很多工作不是一朝一夕之功，需要我們持續(xù)用力、久久為功。我們必須以堅韌不拔的“釘釘子”精神抓落實，一錘接著一錘敲，直到把釘子釘實釘牢，做到善始善終、善做善成。三是要有勇于擔當?shù)木瘛Ｗヂ鋵嵉倪^程，必然會遇到大量的矛盾和問題。如果遇到矛盾繞著走，見到難題就躲避，抓落實就有落空的危險。新線試機以來新問題出現(xiàn)，必須學習新工藝、新流程，同時不斷提高技術(shù)水平，我們要敢于擔當負責，在學習的同時不斷進步、解決生產(chǎn)中的難題，抓落實、促發(fā)展、見實效。

大家談

 堅易公司總經(jīng)理郭進飛

一、要認真學習，深刻領(lǐng)會，認識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，時刻提醒自己在思想上、行動上要自覺與公司保持一致。

二、擔使命解難題就是要在其位謀其政，履其職，堅易公司發(fā)展我是第一責任人，要勇于擔當，扎扎實實做好每一項工作，越是在公司經(jīng)營困難時期越要擔起使命，把困難當成動力，迎難而上，注重政策的學習、業(yè)務提升，不斷提高履職盡職能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職。

三、保穩(wěn)定促發(fā)展就是要提升員工執(zhí)行力，找差距、抓落實，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，廣泛調(diào)研市場，了解客戶真正需求，優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，將垃圾分類用房作為重點進行推廣。同時在平時工作中加強生產(chǎn)和施工安全管理，把工作做細，把工作抓實，嘴上說上千言，不如手上做好一件實事，切實帶領(lǐng)團隊做好產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、宣傳，努力提高銷售能力，爭取優(yōu)異業(yè)績。

 總經(jīng)理助理賴景山

一、擔使命必須有責任擔當。擔使命不是一句空話，它是員工肩上沉甸甸的責任，勇于擔當，敢于負責任，積極主動的投身工作中，保持充分精神，敢于面對難題挑戰(zhàn)難題。

二、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當，解決難題要提升工作能力，以充滿激情的工作態(tài)度，面對困難不退縮不妥協(xié)，迎難而上解決難題，才能使自己的工作和能力有所提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益。

三、需做好穩(wěn)增長促發(fā)展，防范風險提升業(yè)績，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。做工作需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，有詳細的工作思路以及在實施過程中，要周密思量利弊，充分考慮完善工作目的，完成企業(yè)穩(wěn)步提升業(yè)績的同時，促進企業(yè)健康發(fā)展。要全力服從公司發(fā)展需要，加快工作進度，工程需嚴把質(zhì)量關(guān)，在輕鋼房屋質(zhì)量上確保經(jīng)得起檢驗，提供讓客戶滿意的質(zhì)量和服務。同時要加強組織領(lǐng)導，嚴格責任落實及擔當。

 質(zhì)量總監(jiān)胡長軍

作為花園新材公司的一員要有肩扛重任使命在身，嘔心瀝血排憂解難的精神和志向，公司的穩(wěn)步快速發(fā)展就是實現(xiàn)企業(yè)價值和愿景的基石，一切以做好包裝產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務，取得市場的認可，贏得同行稱贊，這就是我們花園新材人所要擔當?shù)?/span>“使命”。

大家在工作開展中同樣遇到各種層出不窮的難題，怎么去解決突顯的尤為重要，個人認為只有通過學習增加管理知識儲備及提升專業(yè)技能水平來幫。分析解決工作中遇到的難題，要理論和實踐相結(jié)合，注重在實踐中學真知、悟真諦，結(jié)合工作需求，應做到干什么學什么，缺什么補什么，善于總結(jié)思考，讓自己解決問題的能力、方法，思想一天比一天強。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在企業(yè)和個人成長過程中，時時事事面臨著考驗，面對繁雜的工作，保持良好的心態(tài)，摒棄急功近利的想法，夯實基礎(chǔ)，把工作落實，做細、做好，腳踏實地。眾人劃槳開大船，企業(yè)的這艘大船，向前發(fā)展的速度和動力，全部來源于我們每一個人，我們必須方向統(tǒng)一，目標一致，助推花園新材這艘包裝業(yè)的一艘“航母”一路持續(xù)穩(wěn)定向美好的未來行駛。

 技術(shù)總監(jiān)李煌

擔使命解難題，就是要求我們踐行初心、盡職盡責、增強本領(lǐng)、提升能力。勇于擔當使命需要個人的勇氣，善于解決難題就需要更多的能力，而提升能力就需要不斷的改變自己、提升自己，努力的學習和不斷的實踐，增強自身的各方面能力，有效地解決、突破難題。

保穩(wěn)定促發(fā)展就是要求我們團結(jié)拼搏、共克時艱、凝心聚力、開拓創(chuàng)新。我的理解就是一個自己所在的領(lǐng)域做到別人沒有的我有，在同個起跑線上我比別人優(yōu)秀，永遠比別人多邁一步，境遇就會有很大的不同。引用一句話：人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精,人精我絕。創(chuàng)新才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。如何做到創(chuàng)新發(fā)展，我個人認為就是需要拿出更多的時間，更多勤奮付出、勤學習各方面知識提升專業(yè)、專注工作、忍受各方面失敗和打擊，堅持自己制定的目標去努力。認真領(lǐng)悟、深入分析、正確面對。

 銷售一部經(jīng)理倪效波

一、要認真學習，深刻領(lǐng)會，認識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，時刻提醒自己在思想上、行動上要自覺與公司保持一致。

二、擔使命解難題就是要在其位謀其政，履其職，我作為銷售一部責任人，要勇于擔當，扎扎實實做好每一項工作，擔起使命，把困難當成動力，迎難而上，注重政策的學習、業(yè)務提升，不斷提高履職盡職能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職。

三、保穩(wěn)定促發(fā)展就是要提升員工執(zhí)行力，找差距、抓落實，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，在這危機市場中找機會，了解客戶真正需求。同時做好在平時工作中加強團隊管理，把工作做細，把工作抓實，嘴上說上千言，不如手上做好一件實事，切實做好帶領(lǐng)團隊做大做強，努力提高銷售能力，爭取業(yè)績翻番。

 辦公室主任蔣月飛

作為花園新材公司的一份子，如何做到“擔使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”。我覺得必須要敬畏崗位，做到勤奮工作，忠于職守。崗位是干事創(chuàng)業(yè)的平臺、實現(xiàn)人生價值的舞臺。每個人無論職務大小，各自的崗位都承載著自己的價值，領(lǐng)導的信任，公司的未來。必須把崗位當做事業(yè)來追求、當做榮譽來看待、當做生命來珍惜，老實做人，踏實干事，真正無愧于崗位職責，擔當使命解決難題，為企業(yè)謀穩(wěn)定促發(fā)展。

所以在今后的工作中，我們大家要做到以下幾點：一是要以一種積極正確的態(tài)度去擔當自己的工作，切實履職盡責，職責范圍之內(nèi)的工作，必須無條件完成，職責范圍之外，無條件配合公司安排，積極參與解決。二是要全力以赴地投入到工作之中，自我加壓把工作做得更好。在工作中遇到困難與阻礙，要自覺去思考解決方法，有效化解工作中的難題，完成工作目標。三是要讓強大執(zhí)行力與創(chuàng)新力相結(jié)合，護航公司穩(wěn)定發(fā)展。如果工作像機器人一樣，在執(zhí)行過程中死板、被動地完成領(lǐng)導布置的工作，其實工作效率是很差的。最好的執(zhí)行者應該能夠主動打破條條框框，時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中，做出有價值的工作創(chuàng)新，在更高的層面上去完善執(zhí)行力，主動為花園新材公司做出貢獻。

 財務部主辦會計樓玲玲

在“擔使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論中，我深刻領(lǐng)悟了主題的精神內(nèi)涵，結(jié)合本部門實際工作，有一些觀點跟大家作分享。財務在公司這個整體中中扮演我們?nèi)梭w中鼻子的角色。對內(nèi)，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司管理層決策提供依據(jù)；對外，了解最新的稅務政策和行業(yè)情況，詳解政策，爭取最大的稅務優(yōu)惠，通過同行業(yè)數(shù)據(jù)分析，尋找自身差距。

首先，作為財務人員一定要要堅守初心，致力打造一支“精財務、懂市場、善管理”的財務團隊，認真學習相關(guān)法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律知識，全面提升業(yè)務素質(zhì)。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，當好企業(yè)參謀，為生產(chǎn)經(jīng)營服好務，切實擔起財務人員的工作責任。就是要順應業(yè)財融合的趨勢，深入了解業(yè)務，不斷加強管理意識，提高財務風險防范能力，為企業(yè)把好關(guān)口，解決企業(yè)發(fā)展中的風險難題。未來還將加強財務精細化管理，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，立足于財務會計的兩大職能，做好賬務核算，發(fā)揮好監(jiān)督職能，為公司把好最后一道關(guān)。當前，我們認識到履職能力和服務意識還有所欠缺，要對照標桿、對照先進，立足自身實際找短板、找不足、找差距，不斷完善提升，為花園新材公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

 儲運部經(jīng)理郭小斌

一、樹立大局意識，提高思想站位

首先要樹立大局意識，提高思想站位，自覺與公司發(fā)展保持高度一致。我們作為一位普通的員工，每個人都可以通過努力，盡己所能地為花園新材公司做出一份貢獻。在遇到問題或面對困難時，一定要以大局為重，斤斤計較對公司發(fā)展沒有幫助。

二、樹立崗位意識，增強工作信心

要自覺樹立崗位意識，奉獻意識，發(fā)揚花園艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。作為公司的一份子，我們每個人都要做好本職工作，干好每天的事情。站在花園新材公司十周年的新起點上，我們更要有義不容辭的崗位意識，全心全意為公司奮斗，與公司同呼吸、共命運。

三、樹立勤學意識，提升工作質(zhì)量

每個人要樹立勤學意識，努力提升工作知識和技能。理論聯(lián)系實際，大膽實踐，做到學以致用，用知識指導本職工作，改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日畢，確保工作質(zhì)量的不斷提升。

 供應部經(jīng)理陳一華

擔使命就需有責任感；解難題就需專業(yè)精通；保穩(wěn)定就需和供應商保持良好關(guān)系；促發(fā)展就需節(jié)約采購中的每一分每一厘。

責任就是做任何一件事必須有始有終，無論成果如何，過程如何都需實實時關(guān)注，堅持到底。

專業(yè)精通我覺得需有三點：一是溝通能力，采購不僅對接公司內(nèi)部各個部門，也對外聯(lián)系各大供應商，需要把產(chǎn)品信息、用途、要求交接清楚，要把問題及解決方法講清楚，確保工作準確無誤。二是耐心，采購常常面對催貨、議價等問題，這時候就需要更多的耐心，跟生產(chǎn)等部門對到貨時間進行耐心溝通，同時向供應商了解延遲原因并尋找解決方法。議價也是一樣，所有同事都是站在公司的角度出發(fā)，可能對價格互不相讓，我們需要拿出更多的耐心，去協(xié)商解決這些問題。 三是細心，采購物料時需要將仔細核對下單產(chǎn)品的品名、規(guī)格、貨期。下錯單對公司的生產(chǎn)、財務、產(chǎn)出影響都很大，所以一定要細心核對信息，確保無誤。

一個品質(zhì)良好、價格實惠、供應穩(wěn)定的供應商直接關(guān)系到公司的產(chǎn)出和銷售。產(chǎn)供銷缺一不可，沒有誰比誰更重要。所以維持與供應商的良好關(guān)系也是我們重中之重的工作。

節(jié)約采購成本是本部門工作中最重要的內(nèi)容。選擇質(zhì)量優(yōu)價格合適的產(chǎn)品是對生產(chǎn)降損耗、銷售增競爭最大的貢獻。

 計劃部經(jīng)理陸忠強

作為花園新材公司計劃部經(jīng)理，訂單接單確認、下單、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)情況跟蹤到發(fā)貨確認通知，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，確保不會影響正常生產(chǎn)。如何做到有序下單、生產(chǎn)排程、送貨，離不開配套部門的積極協(xié)調(diào)配合，結(jié)合生產(chǎn)實際產(chǎn)能，合理排程調(diào)整。做好責任擔當、確保每個環(huán)節(jié)物、賬清晰準確，每個托盤一張標示卡，有賬可查。

擔使命解難題：工作就是一份責任、要有責任擔當、樂于奉獻的精神，要提升個人和團隊業(yè)務知識，規(guī)范制度化操作要熟練，做好客戶服務工作。保穩(wěn)定促發(fā)展：確保工作穩(wěn)定開展，不斷總結(jié)經(jīng)驗找差距、補短板，促發(fā)展，提升業(yè)務知識，優(yōu)化訂單安排，為花園新材公司貢獻一份力量。

 人事部經(jīng)理厲珊珊

在工作中應從自己做起，從小事做起，腳踏實地、敢于擔當責任，勇于直面困難，善于解決問題，促進公司發(fā)展。

作為人事部應做好人力資源規(guī)劃，結(jié)合市場需求與公司生產(chǎn)率現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有人力的狀況，科學合理調(diào)平各工種工作量，形成內(nèi)部良好的協(xié)作關(guān)系。對人才進行培養(yǎng)，按照用人所長的原則，量才使用，充分發(fā)揮員工的專長，合理配置資源，提高員工穩(wěn)定性，促進公司發(fā)展。

 紙箱車間副主任俞良

擔使命解難題，要求我們踐行初心、盡職盡責、增強本領(lǐng)、提升能力。俗話說，在其位，謀其政，履其職，擔其責，成其事，權(quán)力就是責任，責任就要擔當，我們要有“敢為人先”的膽識和擔當精神，扎扎實實做好每一項工作。

勇于擔使命需要勇氣，善于解難題則需要能力。沒有過硬的本領(lǐng)和較強的能力作保障，敢于擔使命只能是空話、大話。必須具有一往無前、堅忍頑強的意志。從實際出發(fā)提高生產(chǎn)進度。落實有效跟單進度。盡可能用不良品上機調(diào)試。重抓產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量。減少過程不良產(chǎn)品，嚴控各道生產(chǎn)損耗。生產(chǎn)不怕有事，遇事敢于擔責，分解難點以實際措施解決問題點。

保穩(wěn)定促發(fā)展，要求我們團結(jié)拼搏、共克時艱、凝心聚力、開拓創(chuàng)新。我們要關(guān)愛員工，建立健全適合員工需求的培訓體系，提升員工的執(zhí)行力。保持員工穩(wěn)定性，做到印刷機長不流失，培養(yǎng)新生力量增加1628印刷機機長，配備兩班生產(chǎn)，為后續(xù)產(chǎn)量擴大做好準備。控成本促發(fā)展，著力持續(xù)監(jiān)控易耗材料（優(yōu)力膠墊、膠水、油墨、鐵扁絲等輔助材料）設(shè)立各班組考核獎懲制度，凸現(xiàn)生產(chǎn)考核合理性，激發(fā)班組生產(chǎn)積極性和責任心。爭創(chuàng)一流業(yè)態(tài)，更好服務于客戶滿足于客戶，更一步提高行業(yè)知名度，促進花園新材公司健康可持續(xù)發(fā)展。