奮力打造高質量共同富裕民企樣板

花園集團2022年工作會議企業代表表態發言摘要

提質增效  再創輝煌

花園生物公司副董事長、總經理  馬煥政

2021年，花園生物公司乘勢而上，發展再上新臺階：完成了對花園藥業公司的并購，為全產業鏈的建設搭建了平臺、掃清了障礙；金西科技園一期建設接近尾聲，為企業發展打開了全新空間；2021年生產經營高歌猛進，為地方經濟發展作出了新貢獻。

展望2022年，花園生物將重點做好三項工作：

第一、完成金西科技園建設，為持續發展奠定基礎。金西科技園一期項目建設接近末聲，洛神科技搬遷項目已于今年1月份完成，并進入試車階段；膽固醇項目計劃3月底完成，完成后進入試車階段；其它項目在第二季度也將陸續進入試生產。2022年上半年，花園生物公司將建成一個高度自動化智能化的工廠，屆時花園生物公司將成為全球最大規模的膽固醇、維生素D3、精制羊毛脂及25-羥基維生素D3四大類產品的生產企業，為企業持續穩定發展奠定堅實基礎。

第二、持續加大研發投入，完成縱向產業鏈布局。花園生物公司建有博士后工作站和院士工作站，花園生物企業研究院在2021年成為浙江省維生素類藥物的重點企業研究院。2022年，花園生物公司將加大杭州、金華、東陽三個異地研發中心的建設力度，進一步加強與浙江大學、浙江工業大學等高等院校的戰略合作，多快好省地完成既定的研發計劃，爭取三年內完成所有類維生素D3系列藥物研究，成為全球生產規模最大、品種最全的維生素D3系列藥物生產企業，完成縱向產業鏈布局。

第三、持續加強市場整合，拓展橫向產品布局。花園生物公司在全球動物營養市場有較大的影響力，我們將充分利用全球營銷網絡優勢，加強市場整合力度，加快外延產品擴展速度，豐富優化產品結構，使公司的營收規模和經營業績更上一層樓。

虎年來臨，萬象更新。新的一年，花園生物公司將堅定不移地推動“一縱一橫”發展戰略，有決心、有信心把各項工作推上一個新高度，為花園集團高質量發展增添新動力，為建設新時代強市名城作出新貢獻。

研發引領  穩中求進

花園藥業公司董事長  魏忠嵐

2021年是“十四五”開局之年，醫藥產業改革力度空前。醫療、醫保、醫藥三醫聯動更為緊密，醫療行業以高質量發展為主題，正在轉型升級。“藥品集中帶量采購”常態化、制度化已成為主旋律，是降藥價和穩醫保支出的主要手段。仿制藥一致性評價工作持續推進，未過評品種面臨逐步淘汰。醫藥行業也已步入了新的發展周期。

身處行業變革的大環境中，花園藥業公司抓住了4個產品中選國家集采的發展機遇，通過內抓產品質量和保障生產供應，外強學術推廣和市場精細化管理，公司發展實現了質的飛躍。2021年借助于國家集采中選的市場準入優勢，現有近14000家醫療機構正在使用花園藥業公司的產品，其中治療高血壓的纈沙坦氨氯地平片，月均銷售達到了2500萬片，已逐步形成了產品品牌和企業影響力。

花園藥業公司一貫注重新產品研發，堅持研發是企業首要的發展理念，以心血管、神經系統等慢病領域高技術壁壘的產品為研發方向，從臨床供應短缺、專利即將到期和國家鼓勵開發的藥品等方面定位篩選，選定了多個具有市場前景和開發價值的產品進行研發。公司已形成了不間斷有研發品種立項、研究、申報、獲批上市銷售的可持續產品梯隊。

花園藥業公司的發展，得益于花園集團由“大投入大發展”向“大產出大效益”轉型升級的高質量發展戰略目標持續深化和強力引領；得益于東陽市委、市政府對醫藥產業發展政策的扶持，助推企業轉型升級。2021年公司獲得東陽市醫藥產業發展扶持資金1180萬元，其他政府補助103萬元。正因為有東陽市委、市政府的堅強后盾，讓我們更有信心在高質量發展的道路上直面困難，勇往直前。

醫藥產業競爭已步入深水區，在仿制藥一致性評價、兩票制、“藥品集中帶量采購”常態化和機制化、國家談判等政策的影響下，仿制藥產品利潤率會越來越低，行業集中度將會持續提升。從整體來看，醫改進程加速，行業監管趨嚴，醫藥行業已步入新的發展階段，而藥品一致性評價實施將重構仿制藥競爭格局，倒逼更多的國內仿制藥企業從低端向高端仿制轉型。2022年，花園藥業公司將面臨諸多挑戰，特別是成為花園生物的子公司后，不但要面臨行業的監管，而且還要接受資本市場的監管。

因此，花園藥業公司將進一步加強質量體系建設，確保產品品質；堅持研發方向不動搖，抓好在研產品研發工作穩步推進的同時，加大資金投入，多途徑對慢病領域進行新項目調研和立項，加速新產品開發，完善產品管線和豐富產品結構；繼續強化內部管理，細化績效考核方案，全面提高工作效率；不斷引進復合型人才，提升專業素養和管理能力；加強企業文化建設，讓員工有認同感、歸屬感、獲得感，進一步增強核心競爭力，為公司健康可持續發展保駕護航。

凡是過往，皆為序章。2022年，花園藥業公司會確保生產安全和產品品質，緊緊圍繞專研發、保品質、穩供應、強合規、精營銷這五大主題開展工作，認真分析存在的問題，合理規劃，及時落實解決方案，眾志成城、斗志昂揚地去擁抱新的使命，迎接新的挑戰！花園藥業公司將繼續秉持“關愛生命、關注健康”經營理念，平衡好經濟效益和社會效益，為廣大百姓用上質優價廉的安全藥、放心藥而奮斗，為東陽市和花園集團的高質量發展貢獻力量！

腳踏實地  爭創一流

花園新能源公司常務副總經理  陳盈州

花園新能源公司是一家集生產、銷售、研發高性能電子電路銅箔及鋰電池用銅箔為發展目標的公司。公司圍繞創新發展的經營策略，持續以高端產品、高端客戶為導向，加大技術創新和產品結構優化力度，在產品品質控制和質量體系建設上，已邁向規范管理新臺階。花園新能源公司生產的高性能銅箔已贏得客戶和市場認可，已與行業下游龍頭企業建立了良好供銷關系。2022年，花園新能源公司力爭實現營業收入16億元、創利潤1億元，并計劃于2023年爭取上市。為此，我們將做好以下工作：

一是在產銷方面：2022年，在品質穩定提升及客戶結構調整下，加工費逐步提升，產銷量預估達1.5萬噸，營業收入16億元，產能利用率100%以上。第二個年產1.5萬噸產能廠房已完工，關鍵核心設備已采購到位，計劃在2022年9月試機投產，預估到2023年第二季度前達到年產3萬噸的產能。

二是市場推廣，建立公司品牌形象方面：2021年是復雜與困難的一年，面對國內外嚴峻的疫情形勢，花園新能源公司以穩健的步伐，滿足客戶需求為前提，得到了高端客戶的認可，產品供不應求。在今年春節期間，花園新能源公司產銷量再創新高，目前主要客戶有生益科技、華正新材、中創新航、國軒高科等。

三是在研究開發方面：花園新能源公司積極開展研發技術平臺建設，于2021年4月與浙江大學正式簽約成立高性能銅箔聯合研發中心。為規范推動研發工作合規性，增訂5項研發內控相關流程，并積極爭取政府相關項目評審。2022年擬訂7項研發項目，預計投入研發經費7000萬元，占營業收入的4.38%。在知識產權方面，截至目前，公司專利共40項，發明專利16項，2項已授權，實用新型專利24項，均已授權。

四是在新產品推廣方面：4.5微米超薄鋰電銅箔和RTF-2高頻高速銅箔生產工藝技術已具備，初步推向市場，進行客戶送樣評估階段，計劃在2022年達到小批量供貨階段。超厚壓延銅箔工藝技術設備開發已展開，計劃在2022年達到客戶認可產品品質及生產線建立階段。

另外，為提高企業核心競爭力，公司積極開展高端人才（碩士、博士）的招聘工作，為成立研究院做籌劃準備，使公司研發部門的管理優化升級，也是2022年的重點工作之一。

在新的一年里，花園新能源公司還將全力以赴聚焦以下三個方面：一是堅決履行以客戶為中心，持續為客戶帶來價值，成就客戶，成就自己；二是全面提高管理水平，企業里最重要的資產是人才，花園新能源公司將建立更加合理的價值評價和分配機制，從而極大程度地激發所有員工的積極性和創造性，實現更大的價值創造；三是將研發工作進一步落到實處，以客戶需求為導向，充分整合各方資源，做出同行業領先的3至5項關鍵技術。新的一年里，花園新能源公司將踏實地做好每一件事，為客戶做好服務、為行業的發展帶來一些新的風氣、為創中國一流銅箔企業而奮斗！

乘勢而上  創新發展

花園新材公司董事長  黃宣凱

潮平岸闊帆正勁，乘勢而上譜新篇。花園新材公司成立于2012年3月，今年正好是成立十周年。花園新材公司作為國家高新技術企業，已成為浙中南最大的包裝龍頭企業，名列中國紙包裝工業紙箱50強，是農夫山泉、娃哈哈、菜鳥等知名企業的包裝供應商。同時，公司自主研發了多功能輕質復合墻板等系列新型環保建材，主導編制的《建筑用紙蜂窩復合墻板》以及《蜂窩紙板》等國家行業標準已發布實施，是全國領先新型墻體材料生產企業。

2021年，印刷包裝行業因行業環保整治、能耗雙控等原因，原材料出現了不可預判、非理性的漲跌，但花園新材公司克服了復雜多變的市場大環境帶來的困擾，準確把握市場脈膊，通過及時調整采購方向、銷售政策等措施，完成了企業既定目標。一是有序推進經營管理，公司通過了企業質量管理、環境管理、職業健康安全管理“ISO管理三體系”復審，成為金華地區首家且唯一獲得“快遞包裝綠色產品認證”的企業，以及金華地區首家浙江省第一批塑料替代產品生產企業。二是優化產品和客戶結構，公司從工藝路線、配材價格、配材物理指標三個方面入手，對公司客戶和配材進行梳理整合，提高配材集中度，從而提高生產效率、降低采購成本，同時結合公司設備、技術等優勢，加大了大客戶、優質客戶開發力度，并加強與內銷型和物流業務客戶合作，開拓了健身器材及飲料等行業的客戶。三是加強內部管理，提升產品品質及服務，加強對原紙原輔料的入廠檢驗，同時嚴抓生產過程檢驗，深入分析生產過程重點技術與質量指標，嚴格設定設備保養點檢方案，為提升產品質量奠定堅實的基礎。

2022年，是花園新材公司高質量發展的新起點，公司將積極做好以下工作：

一、完成年產1億平方米瓦楞紙板綠色制造生產線項目建設。項目投產后生產線智能化程度高，遠程即可實時監控生產情況，通過精細化管理，加倍提高產能，降低生產損耗、能耗等。同時項目新增一套新型環保設備，對產生的淀粉廢水全部回收利用，降低企業成本并實現零排廢、環保生產。項目達產后預計紙板紙箱年銷售收入3.5億元。

二、不斷開拓新市場。立足紙板和紙箱產品生產和銷售，鞏固現有優質客戶，開發大型優質規范紙板客戶以及知名品牌、上市企業的包裝產品。

三、加強生產質量管理，持續風險控制。強化內審監督檢查力度，提高和深化質量體系運行效率。同時謹慎對待外部風險，重點防范應收款風險和預付款風險，完善風控標準，加強風控評估，提高團隊化解風險的綜合能力。

四、與浙江科技大學進行技術合作。通過與重點院校建立“產、學、研”合作，致力引進先進技術和培養企業技能型人才，進而不斷提升公司的核心競爭力。

藍圖已繪就，奮斗正當時。立足當下，展望未來，花園新材公司將把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，以盡責詮釋忠誠、以擔當履行使命、以奮斗成就夢想，不忘初心、接續奮斗，走好新時代高質量發展之路，為推動花園集團持續高質量發展添磚加瓦。

德才兼修  矚目高地

花園集團黨委委員、花園外國語學校校長  韋紅斌

2021年，是花園教育騰飛的一年，是高質量發展出成績的一年，是贏得社會口碑奠定優質教育的一年。

這一年，花園外國語學校首次參加了中考和高考，有三分之一的學生考上了東中教育集團，所有的學科優秀率和平均分都位居東陽市前三名，中考總分平均分539.7分，比第四名整整多了53分；首屆高考61名學生，本科率95%，13人上了特控線，何冰潔同學被英國曼徹斯特大學錄取，4位同學被雙一流大學錄取。各學部學生競賽捷報頻傳，全國中學生英語大賽一等獎，東陽市演講比賽一等獎、浙江省健美操大賽特等獎……花外學子德、智、體、美、勞全面發展。

這一年，花外育人育心，喚醒生長的力量。馬克思說“教育絕非單純的文化傳遞，教育之為教育，正是在于它是一種人格心靈的喚醒。”花外既注重學生的知識學習，更關注學生的人格培養，使之德才兼備，身心健康。花外開展“禮儀教育”，建設“無聲餐廳”；開展“黨旗飄揚”紅色根脈強基教育；舉行“請黨放心  強國有我”的慶國慶活動；開展“讓生命回歸教育主場”的生命道德教育，“禁毒教育”“防艾滋病教育”“防詐騙教育”，提升學生的文明教養、政治素質和道德素養。

這一年，教師智慧成長，奮斗創造幸福。花外有蓓蕾班、萌芽班、領雁班，這些班是學校專門為教師的成長組建的，老師們在名師指導和同伴互助下正心正念增本領，爭做新時代的大先生。未來、共同富裕、高質量發展、數字化改革、黨建等中國現代教育的高頻詞在這里都會第一時間了解，確保花外的教育永遠走在時代的前列。2021年，花園外國語學校被評為浙江省教科研先進集體，初中部王曉光老師被評為金華市教壇新秀，還有34名教師在各類教學比武中獲獎。

在剛剛結束的寒假，我收到了一位初一家長的來信。她被班主任老師和寢管阿姨無微不至地照顧半夜生病的同學而深深感動。她說：“關愛學生是老師之師德，但如此愛生如子，未遇！關心幫助學生是寢管員的職責，但如此無微不至，未見！故我真心的感謝學校、感謝老師、感謝寢管阿姨。我很慶幸，我們選擇了花園外國語！”她問她的小孩，為什么老師對你這么好？孩子說：“老師對全班同學都一樣好，我感覺她很像媽媽！”

我想這是一個學校、老師、校長最想聽或能聽到的最美聲音。我得意地把它曬到了微信朋友圏，想不到很多家長朋友都來留言，說他們孩子的老師也怎么怎么地好！我很高興，花外一直在努力打造一支德藝雙馨的教師隊伍，讓師德成為學校最最最核心的競爭力，想不到這么快就成形了，我們的老師比我想象中要做得更好！花外教師善教善導，愛生愛業；花外學生有教養、有志向、有擔當、有奉獻、有活力、有智慧的形象已成為社會的共識，現在的花外更具實力、更富活力、更有魅力。

越來越多的人把小孩送來花外，我們在慶幸的同時，也更多了一份責任和擔當，我們只有把教育做好才是對社會最好的回報。展望2022年，花園外國語學校將繼續“安靜做真實的教育”，合力打造“會生長”的高品質教育。

一要堅持以學生的發展為本。花外將立足每一個學生的生命生長、心智發展，有計劃有針對性地進行教化培育。花園教育不喊“空口號”、不擺“花架子”、不搞“偽包裝”，用心、用情、用智喚醒學生生長的力量，為黨和國家培植幸福的種籽。

二要以教師的高素質培養高素質的學生。高品質教育是指校園文化高品位、學校管理高標準、校本課程高體驗、教育教學高質量、社會形象高口碑。花園教育起點高，去年又成立了教育集團，現在所屬有三所幼兒園，一所小學，一所初中，兩所高中，共有師生6000余人，花外將以教師的師德為立校之本，進一步強化教師的責任擔當、增強教師的服務意識、提高教師的業務能力，努力打造東陽南區的教育高地。

轉型升級  快速發展

花園金波公司技術副總監  楊壽民

2021年，花園金波公司在集團高質量發展總體規劃下，在三年完成產品結構轉型的總體思想指導下，通過“調結構、上規模、降成本”，內抓產品開發進度，外拓市場份額，在轉型關鍵之年取得了重要成果。

2021年，花園金波公司以銷售部為龍頭，完善銷售隊伍建設，調整產品結構，從成本定價轉為市場定價，做好產品加減法，有技術壁壘、有市場前景、有利潤的產品做加法，市場同質化競爭激烈、產品附加值低、回款周期長的白色家電產品做減法，通過一加一減，使企業轉型之路越走越寬、護城河越挖越深。

去年，花園金波公司與中車戚墅堰所簽訂戰略合作協議，將在軌道交通聯軸節用金屬波紋管的研發、生產、供應上緊密合作，助力中國高鐵掌握核心技術。其中一款高鐵用聯軸節波紋管已經通過平臺試驗，我們也以此為契機，深入研究和優化波紋管結構、焊接和成型等關鍵要素，完善大口徑波紋管設計制造能力，讓軌道交通波紋管盡快實現產業化。同時花園金波公司完成了重型汽車用波紋管生產線建設，突破高端汽車空調控制閥波紋管技術難題，成功實現替代進口，可快速響應市場的需求。花園金波公司還成立了企業焊接中心，擴大軍民融合業務，以軍工技術品質制造高端民用精品，打響金波產品質量和品牌。

花園金波公司以標準為抓手，向行業推廣金屬波紋管的制造經驗，制定了《敏感類金屬波紋管》浙江制造團體標準，大幅提高了敏感類金屬波紋管的產品質量標準，進一步提升“浙江制造”本土品牌形象；針對高端產品做好知識產權保護工作，去年為國產盾構機配套開發的波紋管通過了省重點高新技術產品認定，并新授權了5項專利。公司還成立電子技術工程部，重點推進自主研發電子產品，順利研發了多種國產芯片平臺并成功疊加指紋、貓眼、人臉等多種功能，實現電子產業快速增長。

花園金波公司還大力優化內部管理，完善考核機制，提高人均工效，整年度人均產值同比提升40%以上；完成武器裝備科研生產許可備案，推進IATF16949體系認證，以體系管控產品質量；同時建立供應鏈管理機制，進行動態考評。金波跑團的成立，是持續性開展職工文化活動的一大亮點，不斷塑造著“有活力、有干勁、有溫度”的企業文化。

2021年，金波人主動破局，果斷開局，抉方向、擇先機，為花園金波公司未來發展奠定了堅實基礎。2022年大幕已經開啟，全體金波人將落實“穩定擴張”戰略，以“轉型升級、助力高鐵、服務軍工”為總體思想，加快重點項目建設，布局高鐵、汽車、軍工、物聯網等重點領域；強化營銷手段，線上線下相結合，內貿外貿齊頭并進；完成ISO 45001和IATF16949體系認證，全面運行五套管理體系；持續提高產品質量目標，建立質量檢測中心，提升檢測手段和能力，為高端產品質量保駕護航。花園金波公司將做大做強波紋管和電子兩大主業，發揮專精特新優勢，成為該細分行業的龍頭企業。新的一年，新的起點，新的征程。全體金波人將踔厲奮發、篤行不怠，為全力實現花園集團高質量發展做出金波貢獻！